【中杰科技】移动互联网时代，中小企业齐犯“经营困难症”。管理脱节、供应链不顺等问题统统暴露出来，中小制造业的日子越来越难过...触网转型是必然的。那么问题出在哪里，以及如何解决转型的问题？

一、过去的经营模式为什么会失效？

    过去，国家释放红利多，随着人口增加，消费人口多，人力成本低，市场处于“供小于求”的状态；如今，经济不如过去景气，出现下滑趋势，绝大部分产业转型升级，消费模式也在不断变化升级。比起过去，现在的人力成本要高的多，人口红利也在见顶...

也有很多企业家已经意识到这场危机，通过精细化的管理方式，在内部疏通流程，将业务管理与外部的客户和供应商用信息化的方式管理，再利用互联网形成网状连接，成功转型。

二、制造业转型升级是全球趋势

    面对转型，制造企业的竞争也会更加激烈，包括更高的人力成本，和日益个性化的消费者需求。那么对企业来说，数据化、智慧化的运营模式就显的相当重要了。

通过人工智能进行销量预测、柔性生产、经营风险控制，以及对客户商机分析，达到企业高效经营的目的，占据未来竞争新机。在此之前，企业需要借助互联网技术，完成到大数据、互联网化、信息化和智能化的转型。

三、如何触网转型？

    只有抓住互联网改革的机遇，顺应市场的发展需求，才能更快、更高、更广的发展。

    1.通过线上化，弥补线下的不足
    无论是哪个时代，都是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。所以要尽可能的用到能实现“买卖”交易的平台，让中小型企业扩大商业辐射半径，快速获取交易渠道。

那就是通过线上高效、低成本的方式，来弥补线下的不足，而线下的体验也为线上提供了更有效的发展空间，二者相辅相成。

    2.信息化
    传统企业内部如果管理不好，也会严重影响转型，比如生产管理跟不上，品质无法保证，财务账目紊乱等等，都会拉低企业的抗风险能力值，更别谈企业转型了...

所以，在企业的转型过程中，一定要注重公司内部的管理，这就需要一个既能满足管理需求，也方便后期业务拓展的管理系统，提升企业的应变能力和执行能力。

    3.紧密结合互联网+
    互联网+这个概念虽然出来很久了，但很多企业还是没能理解。并不是有了线上就是互联网 +了。在企业内部，要实现业务的信息化、智能化，外部，要与内部打通，面对终端客户，连接上游供应商，打通信息化数据的连接。

    另外，企业组织结构应该朝着扁平化、透明化的方向发展，让员工能更加透明、高效的与所有的业务完成信息交互。

    总的来说，中小企业要转型，除了借助互联网技术，还要注重内部的业务协同能力、生产管理等能力，让企业的经营链变的轻、准、快。中杰科技多年开发行业经验，倾心为您助力。

    

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